干洗行业，作为一个毛利可以做到90%的行业，为什么有的大店的回报周期却要做到1-2年？因为门店在与消费者建立信任和连接的过程中用了太多的冗余成本，至少有一半的效率被浪费掉了，高毛利低收入畸形现象输给了效率。

　　互联网驱动下的新型洗护模式是有以下几种：
　　一、 快递洗衣模式，互联网公司建立自有的物流体系，通过点对点的服务方式，彻底摒弃了传统洗衣的成本结构，将所有的洗衣成本全部转嫁到物流成本上，这是一种改造方式，随之规模的扩张，未来一定程度上将会加剧行业的变革。
　　二、 传统洗护门店的移动互联网下，在现有门店的基础上通过移动互联网来增加单点的营收，从而延长洗衣门店的生命周期，但是笔者认为，这种没有从根本上解决这个行业的成本弊端，那么未来也会慢慢被淘汰。
　　三、 借用其他行业资源，比如借助便利店、服装店、家政服务店、生活服务店等渠道作为衣物收发资源，这个渠道需要一定的流程再造的梳理和支撑。
　　四、 多元化业务，未来必将出现一个渠道可以操作干洗、鞋子、包包等洗护的综合平台，这样将可以实现渠道资源价值的最大化，当然这就要求后台供应链系统和客服平台搭建完善，才能实现运作的规范化。

　　未来这几类洗护类互联网企业必将奔着改造传统洗衣的方向去的，集约化的服务和互联网的盈利模式必将使这个行业的洗护价格降低至少一半以上，而干洗店加盟以良好的客户体验将与互联网洗衣屹立于洗衣行业的潮流之端。